К нам обратилась компания по оптовой продаже запчастей для оборудования общепита. Точек продаж нет, склад небольшой есть, но, в основном, доставка осуществляется транзитом от поставщика покупателю при получении заказа. Заказов достаточно, выручка ежегодно растет, но прибыли практически нет и средств для выплаты дивидендов тоже. Управленческий учет в компании не ведется. Клиент попросил разобраться в проблеме и организовать постановку управленческого учета в компании.

1. Перед началом разработки методологии для постановки управленческого учета в компании мы проанализировали учетные процессы и выявили следующие проблемы:

• на складе хранится неликвидный товар, причем на достаточно большую сумму, которая постоянно увеличивается;
• не контролируется дебиторская задолженность и сумма не поступивших от покупателей средств тоже критически большая;
• в результате не поступления своевременно средств от дебиторов клиент практически всю полученную выручку направляет на расчеты с поставщиками, при этом контроля кредиторской задолженности в компании тоже нет;

1. Довели до клиента причину, почему нет роста прибыли и средств на выплату дивидендов, то есть на этапе предварительного анализа стало понятно, что средства заморожены в неликвидном товаре и в дебиторской и кредиторской задолженности;
2. Разработали систему управленческого учета компании, шаблоны необходимых отчетов и методологию анализа и внедрили это в учет.

1. Выявлена проблема отсутствия прибыли в компании при ежегодном росте выручки.
2. Разработана система и осуществлена постановка управленческого учета в компании
3. Разработаны отчетные формы управленческого учета для контроля за остатками неликвидного товара и ДЗ, КЗ.