К нам обратилась производственная компания по изготовлению металлоконструкций, на предприятии ведется управленческий учет, но фактическое состояние бизнеса находится в застое, у компании часто наблюдаются убыточные финансовые результаты. Клиенту необходимо было максимально быстро оценить состояние системы используемого в компании управленческого учета, найти проблемы и оперативно внести коррективы.

1. Проанализировали управленческий учет на предприятии и выявили следующие пробелы: 

• учет в компании ведется периодически, причем отсутствует учет в разрезе заказов;
• в методику управленческого учета не заложена оценка рентабельности каждого проекта;
• анализ даже периодически сформированных отчетов не проводился и никакие управленческие решения по ним не принимались

1. В рамках проведенного аудита ведения учета было также выявлено, что в компании не считается фактическая себестоимость, списание материалов в производство учитывается только в количественном учете, а при расчете цены не учитываются дополнительные накладные расходы - за основу берутся только прямые расходы и это значит, что компания не возмещает все понесенные на производство продукции затраты;
2. Подготовили для специалистов компании рекомендации по правильному ведению учета списанных в производство материалов и формированию цены продукции;
3. Внесли изменения в методологию управленческого учета, сформировали матрицу ответственности и шаблоны основных управленческих отчетов для руководителей и менеджеров компании.

1. В короткие сроки проанализировали ведение учета компании и выявили проблемы, с которыми связана убыточность бизнеса;
2. Подготовили рекомендации по корректировке ведения бухгалтерского учета;
3. Внесли изменения в систему управленческого учета по ключевым блокам расчета себестоимости и товарного учета;
4. Разработали набор инструментов для управления финансами компании, а также оценки рентабельности проектов и определения прибыли в разрезе каждого проекта.