К нам обратилась организация, занимающаяся производством полиграфической продукции, обучение новых специалистов для работы в компании по определенным учебным программам производилось предприятием самостоятельно при приеме их на работу. Компания работала на ОСНО, численность сотрудников превышала 450 человек, но из-за невысоких зарплат и большой текучки кадров возникали сложности в подготовке новых специалистов. Руководители компании обратились к нам за консультацией и оптимизацией налогообложения.

1. Провели анализ системы налогообложения, предложили клиенту создать отдельное юридическое лицо, которое бы оказывало услуги подготовки новых специалистов без приема их на работу.
2. После проведенных консультаций с клиентом было создана некоммерческая организация, а именно Учебный центр по подготовке специалистов в полиграфической отрасли (конкретно под специфику предприятия). Была получена лицензия на дополнительное профессиональное образование по профподготовке и переподготовке.
3. Определили систему налогообложения ОСН, так как это позволяло применять льготы по налогу на прибыль и по НДС. Источником финансирования НКО определили доходы от предпринимательской деятельности основной компании, которые не облагались налогом на прибыль в НКО.
4. Обучение по программа переподготовки, указанным в лицензии НКО позволяло им применять льготу по НДС.
5. С момента создания Учетного центра с новыми сотрудниками предварительно заключались учебные договора с назначением определенной стипендии, которая облагалась НДФЛ, но на нее не начислялись страховые взносы. После прохождения обучения новые сотрудники уже зачислялись в штат организации на оклады.

1. Проведенные мероприятия позволили увеличить количество обучающихся потенциальных специалистов для работы компании в Учебном центре
2. Существенно снизились выплаты страховых взносов в бюджет и внебюджетные фонды
3. Применение льгот по налогу на прибыль и НДС позволило суммарно снизить налоги на 257 %.
4. Часть сэкономленных средств от оптимизации налогообложения было потрачено на увеличение ФОТ сотрудников, что снизило текучку кадров компании в 2 раза.