Ситуация:
К нам обратился клиент с вопросом о том, что его налоговая нагрузка слишком высока. На первой встрече мы выяснили, что его бизнес представляет собой нечто среднее между аутсорсингом и аутстаффингом. Бизнес заключался в поиске сотрудников для временных (проектных) работ у своих клиентов.
Компания применяла общую систему, потому что большинство клиентов являлись плательщиками НДС. По словам клиента, если бы он применял УСН, ему бы пришлось снизить цены на услуги, и это бы окончательно съело его и без того небольшую маржу.

Что мы сделали:
Оценив услышанную информацию, мы донесли до клиента, что при текущем уровне организации бизнеса, он несет существенные налоговые, финансовые и административные риски, которые в совокупности в несколько раз превышают получаемую им прибыль, а следовательно – ставят под угрозу само существование бизнеса.
Мы предложили ему сделать просчет нескольких возможных вариантов оптимизации с учетом смены режима налогообложения и возможного изменения в связи с этим тарифов на оказываемые услуги как для клиентов, так и со стороны подрядчиков. Расчёт также включал текущие и потенциальные налоговые риски при каждом варианте.

Результат:
По итогам анализа, мы предоставили клиенту отчет с тремя различными вариантами изменения схемы работы.
В результате оказалось, что применение упрощенной системы не только не снижает его маржинальность, но и позволяет в перспективе безопасно наращивать обороты и развивать бизнес.